“十四五”时期，是我国能源行业加速转型升级、迈向高质量发展的关键五年，也是甘肃能化集团靖煤公司魏家地矿分公司改革创新、夯基固本、逐梦一流的攻坚阶段。五年来，魏家地矿分公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中、四中全会精神和习近平总书记关于安全生产、生态文明建设的重要论述，全面落实新时代党的建设总要求，锚定“安全为基、改革为擎、创新为翼”的战略主线，在党建引领、安全生产、经营管理、智能化建设、绿色低碳、民生福祉等方面持续发力，交出了一份厚重提气的“十四五”收官答卷。

截至2025年底，矿井产能稳定在300万吨/年，累计为国家贡献优质煤炭数千万吨，先后荣获全国煤炭工业“双十佳”煤矿、“中国最美矿山”“煤炭工业特级安全高效煤矿”“陇原先锋号”等称号，并成功跻身智能化、绿色化示范矿井行列，为集团公司建设现代化一流综合能源企业提供了坚实支撑。

党建引领铸魂 把稳发展方向盘

“十四五”期间，魏家地矿分公司党委始终把政治建设摆在首位，牢牢把握“两个一以贯之”根本遵循，将党的领导融入安全生产、经营管理、风险防控、改革创新、提质增效全过程。分公司党委深入学习党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，聚焦党建与改革发展深度融合的“五个目标”，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。通过健全党委议事决策机制、推进党支部标准化规范化建设、打造“党员轮值岗”“党员安全监督岗”等特色品牌，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在生产一线得到充分彰显。五年来，党建引领下的思想政治保障、组织保障、作风保障，为企业应对复杂市场环境、推进重大项目建设、打赢安全生产攻坚战提供了强大动力。

安全生产筑基 守牢生命线

安全是煤矿的生命线。“十四五”期间，分公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示批示精神，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，严格落实“八条硬措施”，全面深化安全生产“五大体系”建设，精准治理重大灾害，严密管控重大安全风险，推动安全生产标准化水平稳步提升。

按照靖煤公司”631”培训管理模式，做好“三项岗位人员”持证上岗和年度复训；构建“集中自主双推进、分层分类相适配”的“订单式”、“靶向式”培训体系；开展岗位练兵、技术比武活动，提升员工实操技能和应急处置能力；创建“三无六型”班组，围绕“四员一长”推行“人人都是班组长”的轮值班委管理模式，构建“人人担责、人人实践、人人创新、人人成长”的班组自主管理体系，激活安全生产的“末梢神经”，打通安全生产管理“最后一公里”。

改革创新赋能 激活内生动力

“十四五”收官之年，分公司以系统性改革破解发展瓶颈，打出劳动组织优化“组合拳”，终结了延续多年的“两头黑”高强度作业模式。

以“优化岗位设置及作业模式”为突破口，全面推行综放队、选运队“四六制”和综掘队“7764”作业模式（早班、前中班7小时掘进，后中班6小时掘进，夜班4小时检修及灾害治理），全面停止夜班采掘活动，避免了交叉作业，使井下作业环节更聚焦，生产效率更高效。以“构建井下高速运输线”为切入点，井下物料运输采用单轨吊一站式“配送”模式，全面淘汰小绞车运输，取消周末及夜班的提升运输，降低重点时段作业风险和职工劳动强度，缩短了作业时间。以“调整作业人员结构”为关键点，在现有核岗定员的基础上，按照“一线宽松、辅助够用、地面紧凑”的原则，对一线、辅助、地面岗位人员结构进行优化，始终保持生产队伍的高效战斗力；对工作关联性较强的岗位，实行“一人多岗”或“兼岗”，生产工效同比提高10%，同时增进了员工福祉。

智能升级跨越 开启智慧矿山新篇

“十四五”期间，分公司紧跟行业前沿，大力推进智能化建设，努力打造“自动控制为主、人工干预为辅”的生产新模式。

2025年，矿井成立了智能化工作专班，推进矿井智能化建设步伐。构建了以“一网一云一平台、六分控+N子系（1+1+1+6+N）”为核心的智能化矿井架构体系。构建主煤流、通风、压风、排水、供电等生产环节集中控制系统，搭建智能采煤、掘进系统及大型设备全生命周期管理系统，设备运行更加稳定可靠。先后投用TBM硬岩掘进机、单轨吊、架空乘人装置等新设备，降低了劳动强度。采煤作业实现“智能开采、人工干预”，固定机房实现“有人巡检、无人值守”，劳动条件明显改善，生产效率大幅提升。实现了采掘作业少人化、主要生产系统固定岗位无人化、安全监控实时化、信息传输网络化、决策支持智能化、经营管理精细化。

同时，在地面生产系统实现多项突破：引入X射线矿石智能分选机，使矸石误入洗选系统的比例下降70%，重介排矸与煤泥水处理负荷大幅减轻，人工成本降低40%，每年可节约运营成本超千万元；建成集人员精准定位、安全监测、预测预警、工业视频于一体的智能化综合管控平台，井下人员唯一性识别、电子封条监测、人脸门禁识别等系统稳定运行。

在重点工程建设方面，选煤厂主体工程主厂房与产品仓于11月底顺利封顶，较年初计划提前2个月完成三大核心单体结构施工。建设团队克服沙尘、雨季、高温等不利因素，采用“挂图作战、节点考核”机制，将工期细化至周、日、班三级管控，仅用7个月完成常需9个月的任务量，土建工程全部完成，进入设备安装与系统集成阶段，预计2026年一季度进入联调联试。

智能化的深度应用，标志着魏家地煤矿正式步入“智能领航”新阶段。

绿色低碳践行 厚植生态底色

分公司深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚持生态优先、创新驱动的绿色矿山建设之路。五年来，持续推进矿区生态修复与美化绿化，在矸石山、东二风井、南风井及矿区周围种植树木、花草15000余棵，完成煤场防尘抑尘网全封闭、矿井水净化处理等项目，让绿色成为矿井发展的最美底色。

2025年，公司加快煤层气开发利用技术研发，投建选煤厂提升产品质量，实现经济效益与环保效益双丰收。一系列绿色举措不仅改善了矿区及周边生态环境，也提升了企业的社会形象与可持续发展能力。

基层活力迸发 共建共享促和谐

班组是企业最小的细胞，也是安全与效率的基石。“十四五”收官阶段，分公司系统性修订班组管理制度，构建“安全型、知识型、技能型、创新型、效益型、和谐型”六型班组评价体系，健全领导机制、分类指导标准、常态化培训机制，并实施“安全一票否决”考核导向，推动班组从“被动管理”向“自主提升”转变。

“党员轮值岗”“党员安全监督岗”覆盖所有班组，党员带头落实安全责任、参与风险化解、开展关怀帮扶，形成了互保联保、团队共进的良好生态。综放二队检修班班长杨金韵说：“‘零违章’让效益实实在在体现在工资里，大家的干劲更足了。”

在民生福祉方面，分公司从2020年至2022年持续改善“三堂一舍”服务质量，完善基础设施，优化作业环境；积极开展困难帮扶、金秋助学、节日慰问、文体活动等，让发展成果更多更公平惠及全体职工，显著提升职工的获得感、幸福感、归属感。

收官之战决胜 质效双升启新程

2025年四季度，分公司打响全年目标冲刺战：综放队严格执行提底回采与多轮顺序间隔放煤制度，严防矸石入仓；运输队严控杂物上皮带，选运队精准协调推煤，煤质部优化配煤销售，储煤场按热值分堆管理，全年煤炭综合效益预计提升15%。

作为西2305工作面接续面的北1105综放工作面，斜长186米、最大坡度14°，施工团队应用TYA-800型液压支架调移装置，提前完成安装任务，为2026年稳产奠定坚实基础。

展望“十五五” 稳中求进再出发

从“巍巍井塔”挺起能源脊梁，到“智能领航”开启发展新局；从“两头黑”到“早归家”的民生温度，到绿色矿山的生态画卷——魏家地煤矿分公司的“十四五”收官，是一部改革驱动、安全铸就、创新引领的奋进史诗，更是一曲凝心聚力、共建共享的时代赞歌。

新的历史起点，分公司将按照集团公司“以煤为基、多能互补、延链强链”发展战略和“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作要求，继续保持重任在肩的使命感和只争朝夕的紧迫感，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的执行，全力完成各项指标任务，为集团公司建设现代化一流综合能源企业贡献更多“魏矿智慧”和“魏矿力量”。